Warsztaty: Synergic Team - Synergiczny Zespół

SYNERGIC TEAM
Synergiczny Zespół

Oferta Zarządzania Etycznego dla przedsiębiorstw

Współczesna gospodarka wymaga nowego i szerszego podejścia. Zaczynamy zwracać baczniejszą uwagę na to, co uważamy za fundament efektywnej firmy - na jej misję i na prezentowane przez nią wartości. Kiedy firma ma jasny obraz swojej misji i wyznawanych przez siebie wartości, posiada tym samym stabilną podstawę do zweryfikowania technik zarządzania.

"Zarządzanie poprzez Wartości" - Ken Blanchard

Jeżeli chcesz pozyskać najbardziej utalentowanych pracowników, zbuduj organizację opartą na głównych wartościach.

Z raportu McKinseya (Raport sporządzony w oparciu o badania przeprowadzone na grupie 6000 pracowników w 77 firmach)

Ludzie, którzy osiągnęli wysoki poziom mistrzostwa osobistego, stale powiększają swoje możliwości osiągania w życiu tego, do czego naprawdę dążą. Z ich dążenia do ciągłego zdobywania wiedzy rodzi się duch organizacji uczącej się. Zaskakująco niewielka liczba organizacji zachęca swoich członków do tego typu rozwoju. Rezultatem jest ogromne marnotrawienie zasobów ludzkich.

"Piąta dyscyplina" - Peter Senge

Synergic Team to oferta szkoleń i konsultacji dla firm wprowadzających zarządzanie etyczne, oparte na misji, przekonaniach i wartościach. Treningi rozwijają u pracowników umiejętności, które pomagają im przewodzić na każdym szczeblu organizacji.

Ofiarowujemy kursy w zakresie:

• definiowanie misji i wartości przedsiębiorstwa
• zarządzania poprzez misję, przekonania i wartości
• tworzenia logo firmy
• sztuki komunikacji
• doskonałości i mistrzostwa osobistego
• zarządzania czasem i priorytetami
• rozwiązywanie konfliktów
• budowania zespołu
• pokonywanie wewnętrznych barier
• kierowanie i przewodzenie w obliczu zmian

Seminaria rozwijają umiejętność troszczenia się o własne zdrowie i samopoczucie, odkrywanie tego, co dla ciebie jest ważne i zwiększania satysfakcji, jaką czerpiesz z własnego życia i pracy - uczą jak osiągnąć równowagę miedzy życiem zawodowym i rodzinnym, równowagę przynoszącą korzyści tobie i twojej firmie.

Treningi adresują się do ludzi, którzy aspirują do roli lidera we współczesnym świecie - tak do menedżerów, kierowników zespołów, doradców, konsultantów, ludzi odpowiedzialnych za rozwój personelu w firmach, jak i do szeregowych pracowników. 

OFERTA

Deklaracja Misji i Wartości informuje o charakterze waszej firmy, wyznacza jej tożsamość, przedstawia, co stanowi sedno prowadzonej przez was działalności gospodarczej. Zwięźle sformułowane przesłanie, rodzaj credo firmy, jakim jest Deklaracja Misji i Wartości, umieszczone na firmowych materiałach piśmiennych, stronie internetowej, itd. ułatwia waszą identyfikację - pozwala na klarowną komunikację z potencjalnym klientem, pozytywnie was wyróżnia wśród innych firm mających zbliżony profil. 

Zdefiniowane wspólnie przez wszystkich pracowników Misja i wartości przedsiębiorstwa są ogniskową jednoczącą wysiłki załogi. Gdy wszyscy pracownicy znają Misję i wartości firmy i czują związek ich własnej życiowej drogi z Misją i wartościami firmy, cementuje to przedsiębiorstwo w zwartą, pracującą w synergii ekipę.
Określenie Misji, wartości i talentów pracowników stanowi również solidny fundament dla rozwoju Mistrzostwa Osobistego. Człowiek o wysokim poziomie Mistrzostwa Osobistego jest w stanie konsekwentnie osiągać ważne dla siebie cele. Kieruje nim wewnętrzna potrzeba uczenia się przez całe życie.
Mistrzostwo Osobiste jest kamieniem węgielnym do rozwoju wspólnej misji i wizji organizacji.  

Misja i wartości są więc potężną dźwignią rozwojową przedsiębiorstwa. Dzięki nim każdy pracownik czuje się zaangażowany w projekty firmy, myśli i działa jak w pełni odpowiedzialny za jej rozwój przywódca. Gdy ludzie znają wyraźnie swoje miejsce w obrazie całości i czują się współautorami sukcesu firmy, zaczyna ona prosperować w sposób najlepszy z możliwych. Zestrojony przez wspólną Misję i wartości zespół czy organizacja uwalniają olbrzymią twórczą moc, co przekłada się na polepszenie jakości pracy (zmniejsza się rotacja personelu, jest mniej odejść na chorobowe) i na przyspieszenie realizacji osiągnięć.
Badania wykazują, iż przedsiębiorstwa dysponujące Deklaracją Misji i Wartości odnotowały stały wzrost od momentu, gdy zostały one sformułowane i wprowadzone w życie. 

JAKIE SĄ KORZYŚCI WDROŻENIA ZARZĄDZANIA ETYCZNEGO?

Analizy i badania dokonane przez Porras-a i Collins-a oraz National Tolling & Machine Association dowodzą, że źródłem trwania i rozwoju żywotnych organizacji jest silne poczucie i świadomość głównych wartości.

W kwietniu 2003r. Londyński Instytut Etyki Biznesu opublikował wyniki badań przeprowadzonych w firmach Wielkiej Brytanii, które wykazywały, że firmy stosujące kodeks etyki zawodowej osiągały stosunek zysków do obrotów o 18% wyższy niż firmy, które jawnie nie deklarowały etycznego sposobu prowadzenia biznesu. Firmy stosujące kodeksy etyczne generowały też więcej ekonomicznej (EVA) i rynkowej (MVA) wartości dodanej, wykazywały przy tym większą stabilność współczynnika ceny do zysku ze swych akcji.

Gordon R. Sullivan i Michael V. Harper w ich książce: "Hope is Not a Method" piszą: Praktyka wykazuje, że firmy o wysoko rozwiniętym poczuciu wartości organizacyjnych odnoszą największe i najbardziej trwałe sukcesy.

Większość największych przedsiębiorstw na świecie ogłosiło swoje główne wartości.

Wdrożenie Zarządzania Etycznego:

• Sprzyja budowaniu silnej kultury organizacyjnej
• Ułatwia konsensus co do głównych celów organizacji
• Buduje pozytywny wizerunek firmy
• Sprzyja wzrostowi efektywności wdrażania innych praktyk zarządzania takich jak TQM czy CRM
• Cementuje zespół, przedsiębiorstwo w zwartą synergiczną ekipę
• Wyzwala potencjał twórczy pracowników i zespołów
• Zwiększa satysfakcję płynącą z uczestnictwa w organizacji
• Redukuje poziom stresu i napięć w pracy
• Promuje wysoki poziom lojalności korporacyjnej
• Motywuje pracownika do poprawy jakości działań na stanowisku pracy
• Wpływa na wzrost zaangażowania jednostek i rozwija przekonanie o potrzebie efektywności osobistej
• Pobudza zachowania etyczne i altruizm
• Powoduje szybszy i jednocześnie stabilny rozwój firmy
• Przyczynia się do spadku absencji, zmniejszenia rotacji pracowników
• Staje się podstawą skutecznej rekrutacji - przyciąga najlepszych i najzdolniejszych pracowników
• Jest drogowskazem w czasie kryzysu
• Jest czynnikiem wspomagającym zarządzanie zmianą

Szczegółową ofertę przedstawiamy po zapoznaniu się z potrzebami firmy.

 -----------------------------

Synergic Team

Offre de gestion éthique pour les entreprises

L’économie contemporaine demande une approche nouvelle et plus large. Nous commençons à faire attention à ce que nous considérons être le fondement d’une entreprise efficace – à sa mission et aux valeurs qu’elle représente.

„La gestion au moyen des valeurs” – Ken Blanchard 

Si vous voulez attirer les employés les plus talentueux, créez une organisation fondée sur les valeurs.

Le rapport McKinsey (Rapport ayant pour base une enquête menée sur le groupe de 6000 employés dans les 77 entreprises) 

Les personnes qui ont atteint un degré supérieur de la maîtrise personnelle, augmentent sans cesse l’éventail de leurs possibilités afin de réaliser ce qu’elles désirent réellement dans la vie. Un nombre étonnamment petit d'organisations encourage ses membres à ce genre de développement. Le résultat en est un énorme gaspillage de ressources humaines.

"La cinquième discipline" - Peter Senge

La Déclaration de la Mission et des Valeurs – le message concis, une sorte de credo de la firme – définit son identité, informe de son caractère, présente ce qui constitue le fond de votre activité commerciale. Mise sur les matériaux écrits, sur le site Internet de l’entreprise, sur les cartes des visites, etc. elle facilite votre identification et permet la claire communication avec votre potentiel client, vous distingue positivement parmi les firmes dont le profil est similaire. 

La Mission et les valeurs définies par tous les employés de la firme deviennent une focale qui unifie les efforts du personnel. Quand tous les employés connaissent la Mission et les valeurs de la firme et sentent le lien entre leur chemin de vie et la Mission et les valeurs de l’entreprise, cela cimente l’entreprise en une équipe travaillant en synergie.
 
La définition de la Mission, des valeurs et des talents des employés constitue également une base solide pour le développement de La Maîtrise Personnelle. Un homme qui a un haut niveau de Maîtrise Personnelle est en mesure d’atteindre systématiquement les buts qu’il s’est fixé. Il se dirige par le besoin intérieur de l'apprentissage tout au long de sa vie.
La Maîtrise Personnelle est une pierre angulaire de développement d'une Mission et d’une vision communes de l'organisation. 

La Mission et les valeurs sont donc un puissant levier de développement de l’entreprise. Grâce à elles, chaque employé peut se sentir engagé dans les projets de la firme, il peut penser et agir en leader pleinement responsable de sa croissance. Quand les gens connaissent exactement leur place dans le plan de l’ensemble, ils se sentent co-créateurs du succès de la firme, et celle-ci commence à prospérer de la meilleure façon possible. 

L’équipe ou l’organisation – accordée par la Mission et les valeurs communes – libère une immense puissance créatrice ce qui se répercute sur l’amélioration de la qualité du travail (la rotation du personnel diminue, il y a moins d’arrêts maladie) et sur l’accélération des réalisations.

Les recherches démontrent que les entreprises qui disposent de la Déclaration de la Mission et des Valeurs ont noté un développement constant du moment où la Mission et les valeurs ont été définies et mises en application. 

AVANTAGES DE L’INTRODUCTION DE LA GESTION ETHIQUE:

Les analyses et les recherches effectuées par Porras et Collins ainsi que par National Tolling & Machine Association démontrent que la source de la continuité et du développement durable des organisations réside dans la prise de conscience et dans l’expérience de leurs valeurs essentielles.

En avril de l'année 2003 Institute of Business Ethics de Londres a publié les résultats des recherches menées dans les entreprises du Royaume-Uni. Elles ont démontré que les firmes appliquant un code d'éthique professionnelle ont atteint un profit proportionnel en chiffre d'affaires plus élevé de 18% que les entreprises qui n'ont pas déclaré explicitement leurs règles éthiques de management et de pratique commerciale.

Les entreprises appliquant les codes de déontologie génèrent également plus de la valeur ajoutée - économique (EVA) et celle du marché – MVA, et montrent en même temps une stabilité accrue du ratio coefficient prix / bénéfice des actions.

Gordon R. Sullivan et Michael V. Harper dans leur livre: « Hope is Not a Method» écrivent: La pratique montre que les entreprises ayant un sens très développé des valeurs organisationnelles remportent les succès les plus grands et les plus durables.

La plupart des plus grandes compagnies du monde ont déclaré leurs valeurs principales.

La mise en œuvre de la gestion éthique:

• est propice à la construction d'une forte culture organisationnelle
• facilite le consensus sur les principaux objectifs de l'organisation
• construit une image positive de l'entreprise
• accroît l'efficacité de la mise en œuvre d’autres pratiques de gestion comme le TQM ou le CRM
• cimente l'équipe, l'entreprise en une équipe synergique et monolithique
• libère le potentiel créatif des employés et des équipes
• augmente la satisfaction venant du fait de faire parti de l'organisation
• réduit le niveau de stress et de tension au travail
• favorise un taux élevé de loyauté à l’entreprise
• motive les employés à l’amélioration de la qualité de leur travail
• influe sur l’accroissement de l’engagement des individus et développe la conscience de l'efficacité personnelle
• favorise un comportement éthique et l'altruisme
• contribue à l‘essor plus rapide et en même temps plus stable de l'entreprise
• aide à diminuer l'absentéisme
• devient la base du recrutement efficace - attire les meilleurs et les plus brillants employés
• est un phare en temps de crise
• favorise la gestion des changements

Nous présentons une offre détaillée après avoir pris connaissance des besoins de l'entreprise.

 -------------------------------

Synergic Team

Предложение Этического Менеджмента для преприятий

Современная экономика требует нового и более широкого подхода. Мы начинаем обращать больше внимания на то, что мы считаем основой эффективного бизнеса – на его миссию и ценности, которые она представляет. Когда у компании есть четкое представление о своей миссии и ценностях, она обладает стабильной базой для проверки методов управления.

"Управление через ценности" - Кен Бланшар 

Если Вы хотите привлечь наиболее талантливых сотрудников, создайте организацию, основанную на главных ценностях.

Из доклада McKinsey (Доклад составлен на основе исследований, проведенных на группе 6000 сотрудников в 77 фирмах)

Люди, которые достигли высокого уровня личного мастерства, постоянно увеличивают свои шансы на достижение в жизни того, к чему действительно стремятся. Благодаря их неустанным усилиям для приобретения знаний рождается дух обучающейся организации. Удивительно малое количество организаций призывает своих сотрудников к такому типу развития. В результате огромные человеческие ресурсы тратятся напрасно.

"Пятая дисциплина" - Питер Сенге

Заявление о Миссии и Ценностях информирует о характере Вашей фирмы, определяет ее сущность, представляет то, что является центральным для Вашего предприятия. Четко сформулированное послание, кредо фирмы, то есть Заявление о Миссии и Ценностях, размещенное на фирменных бланках, интернет-странице и т.д., облегчает Вашу идентификацию - позволяет открыто общаться с потенциальным клиентом, положительно выделяет Вас среди других фирм схожего профиля. 

Определенные совместными усилиями всех сотрудников Миссия и Ценности предприятия являются очагом, объединяющим коллектив. Когда все сотрудники знают Миссию и ценности фирмы и чувствуют связь между их собственным жизненным путем и Миссией и ценностями фирмы, это превращает предприятие в единую, эффективно работающую команду.

Определение Миссии, ценностей и талантов сотрудников является также прочным фундаментом для развития Личного Мастерства. Человек с высоким уровнем личного мастерства способен последовательно достигать поставленных перед собой целей. Им управляет внутренняя необходимость учиться на протяжении всей жизни.
Личное мастерство является краеугольным камнем для развития общей миссии и видения организации.
 
Таким образом Миссия и ценности являются мощным рычагом для развития предприятия. Благодаря ним каждый сотрудник чувствует себя вовлеченным в проекты фирмы, думает и действует, как полностью ответственный за ее развитие лидер. Когда люди точно знают свое место в целом и чувствуют себя соавторами успеха фирмы, она начинает развиваться наилучшим образом. Сплоченный общей Миссией и ценностями коллектив или организация освобождают большую долю творческих сил, что приводит к улучшению качества работы (уменьшается текучесть кадров и количество уходов на больничный) и к ускорению реализации достижений.
Исследования показывают, что предприятия, заявившие о Миссии и Ценностях, отметили постоянный рост с момента их формулировки и внедрения в жизнь.

ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ ЭТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Анализ и исследования, проведенные Porras и Collins, а также National Tolling & Machine Association показывают, что источником развития успешных организаций является сильное чувство и осознание основных ценностей.

В апреле 2003 г. Лондонский Институт Деловой Этики опубликовал результаты исследований, проведенных в фирмах Великобритании, которые показали, что фирмы, соблюдающие кодекс профессиональной этики, достигли соотношение прибыли к обороту на 18% выше, чем фирмы, которые прямо не заявляли о этическом способе ведения бизнеса. Фирмы, соблюдавшие кодекс этики, генерировали также больше экономической (EVA) и рыночной (MVA) добавленной стоимости, при этом показатель соотношения цены / прибыли их акций оставался стабильным.

Гордон Р. Салливан и Майкл В. Харпер в своей книге "Надежда - это не метод" пишут: Практика показывает, что фирмы с сильно развитым чувством организационных ценностей достигают наибольшего успеха.

Большинство крупнейших мировых компаний заявили о своих главных ценностях.

Внедрение Этического Менеджмента:

• Способствует построению сильной организационной культуры
• Облегчает достижение консенсуса в отношении основных целей организации
• Создает позитивный имидж компании
• Повышает эффективность внедрения других систем управления, таких как TQM и CRM
• Сплачивает коллектив, предприятие в единую синергетическую команду
• Освобождает творческий потенциал сотрудников и коллективов
• Увеличивает удовлетворение от участия в организации
• Снижает уровень стресса и напряжения на работе
• Способствует более высокому уровню корпоративной лояльности
• Мотивирует сотрудников к повышению качества работы
• Влияет на рост уровня вовлеченности персонала и создает убеждение в необходимости личной эффективности
• Побуждает к этическому поведению и альтруизму
• Помогает в более быстром и стабильном развитии компании
• Способствует снижению прогулов и текучести кадров
• Становится основой для эффективного подбора персонала - привлекает самых лучших и талантливых сотрудников
• Является указателем во время кризиса
• Является фактором, помогающим в управлении изменениями

Детальное предложение предоставляем после ознакомления с потребностями фирмы.